Главу банка Бориса Листова по праву считают одним из главных новаторов в финансовом секторе. Под его руководством РСХБ начал не только внедрять, но и разрабатывать инновационные технологии, которые сегодня позволяют развивать услуги качественно нового уровня. При этом банк опирается на традиции и укрепляется в статусе прочного финансового фундамента для целой отрасли АПК.
Россельхозбанк «на передовой» в решении госзадач
Историческая миссия
Первой и главной задачей для РСХБ с момента основания была всесторонняя поддержка российского агропромышленного комплекса. Глава государства Владимир Путин, подписывая распоряжение о создании Россельхозбанка в марте 2000 года, отвел ему роль главного финансового инструмента для развития АПК.
Государство позиционировало банк как наследника традиций агрокредитования, заложенных два столетия назад. Именно в XVIII веке Россия впервые создала институт, который обеспечивал крестьянские хозяйства необходимыми финансовыми ресурсами. Первые займы крестьянам начали выдавать в 1766 году, а спустя еще 30 лет был создан «Государственный Заемный Банк», который поддерживал сельское хозяйство ссудами для землевладельцев. По сути, он и стал прообразом Россельхозбанка.
Отмена крепостного права предполагала следующий механизм: крестьяне должны были выкупать свои участки у дворян. Нужных для этого сумм у многих не было. Определяющим для системы российского сельскохозяйственного кредитования стал 1882 год, когда появился Государственный крестьянский поземельный банк. Он выкупал землю у собственников и передавал ее крестьянам в кредит. А также начал выдавать долгосрочные ссуды крупным собственникам земли.
На базе Государственного крестьянского поземельного банка и Государственного дворянского земельного банка, который был создан в 1885 году, была сформирована целостная система сельского кредитования и землеустройства — единый Государственный банк. С его помощью Российская Империя проводила экономическую политику в национальном масштабе.
Преемником этой системы стал Россельхозбанк. Он появился в крайне сложное время, когда сельское хозяйство находилось в упадке, производство продукции сократилось на 45%. Собственного продовольствия уже не хватало, чтобы накормить страну. Из оборота было выведено более 30 миллионов гектаров земель, техники не хватало, а средств на ее покупку у хозяйств попросту не было.
Действующий Председатель Правления РСХБ Листов Борис Павлович так описывает состояние, в котором оказалось сельское хозяйство на рубеже 20 и 21 веков: «В разы упало производство многих продуктов, прежде всего, молока и мяса. Целые сельхозпредприятия оказались разоренными или на грани банкротства. Денег катастрофически не хватало ни на текущие нужды, ни на инвестиции».
Именно тогда появился РСХБ, чтобы стать финансовым фундаментом для возрождения агропромышленного комплекса. Как и его предшественник, современный сельскохозяйственный банк задумывался как один из ключевых инструментов для реализации государственной политики в АПК. «С появлением в сельском хозяйстве профильного банка ситуация стала меняться в лучшую сторону. В АПК появились длинные и «дешевые» деньги, а главное — долгосрочный надежный партнер», — отмечает Борис Листов.
Длинные и «дешевые» деньги, о которых говорит Листов, — это займы на максимально удобных для аграриев условиях. Сельское хозяйство сильно зависит от кредитования: учитывая сезонность производства, на обновление техники, подготовку к сезонным работам, модернизацию предприятий аграриям необходимы заемные средства. РСХБ предоставил им льготные кредиты сроком до 15 лет.
Генеральный директор АО «Агрокомплекс» Евгений Хворостина уверен: «Кредиты под 5% и возможность брать деньги по субсидированной ставке очень помогли развитию АПК в стране».
Справка:
Евгений Николаевич Хворостина работает в агросекторе с 1999 года, сегодня руководит одним из крупнейших агрохолдингов страны — АО фирма «Агрокомплекс» имени Н. И. Ткачёва (работает под брендом «Агрокомплекс Выселковский»). Компания занимает лидирующие позиции по площади сельскохозяйственных земель, производству сахара, мяса и молока. Также холдинг производит корма для животных. В составе «Агрокомплекса» работают порядка 30 сельскохозяйственных предприятий и более 700 фирменных торговых точек. В штате агрохолдинга трудятся 42 тысячи человек. Компания поставляет на экспорт мясо птицы, зерновые, сахар, сухой жом и патоку.
Россельхозбанк и аграрная политика руководства страны
В 2000 году Правительство приняло «Основные направления агропродовольственной политики на 2001 — 2010 годы». В этом документе был сделан упор на регулирование аграрных рынков и формирование новых форм поддержки сельхозтоваропроизводителей. Развитие АПК было признано одним из главных приоритетов социально-экономической политики государства. Ключевых целей этой программы было несколько:
-
надежное продовольственное обеспечение страны;
-
развитие эффективного и устойчивого агропромышленного производства;
-
повышение уровня доходов сельского населения;
-
развитие социальной инфраструктуры и повышение качества жизни на селе;
-
сохранение природных ресурсов для аграрного производства.
В числе основных мер поддержки агросектора было льготное кредитование сельхозтоваропроизводителей. Документ предусматривал изменение его концепции и создание принципиально новой системы субсидирования процентных ставок по сезонным займам в коммерческих банках.
К середине нулевых кредитованием сельского хозяйства занимались уже порядка 200 финансовых организаций. Однако год от года коммерческие банки все менее охотно предоставляли займы аграриям. Приходилось учитывать особенности каждого заемщика, возможные природные и экономические риски, которые могут повлиять на их доходы и платежеспособность. В итоге в числе кредиторов АПК остались всего два государственных банка, и только Россельхозбанку удалось укрепить позиции главного финансового инструмента поддержки АПК.
РСХБ прошел все этапы становления агропромышленного комплекса в XXI веке. Он был и остается активным участником государственной политики в сфере АПК, помогая отрасли преодолевать кризисы и наращивать производство. «За эти годы мы не подвели ни одно сельхозпредприятие», — подчеркивает глава банка Борис Листов.
Реанимировать сельскую экономику совместными усилиями государства и РСХБ удалось довольно быстро. Если в 1998 году доля убыточных хозяйств приблизилась к 88%, то в 2001-м уже 60,6% аграриев заявили о том, что они завершили год с прибылью.
В 2002-м объемы валовой продукции АПК выросли более чем на 22% по сравнению с 1999 годом. Рентабельных сельхозпредприятий становилось все больше, в агросектор пошли инвестиции.
В 2006 году банк стал ключевым участником приоритетного нацпроекта по развитию агропромышленного комплекса. Он должен был решить ряд стратегически важных для государства задач, в числе которых:
-
ускоренное развитие животноводства (увеличение производства мяса на 7% и молока на 4,5%);
-
стимулирование развития малых форм хозяйствования (увеличение выпуска сельхозпродукции подсобными и фермерскими хозяйствами на 6% к 2008 году);
-
обеспечение жильем молодежи на селе (улучшение жилищных условий не менее 31,6 тысячи молодых специалистов).
В рамках первого направления государство субсидировало кредиты аграриям. В 2006 году РСХБ выдал свыше 128 тысяч займов сельхозпроизводителям на сумму более 59 миллиардов рублей. Банк расширил региональную сеть, за год увеличив количество филиалов с 66 до 70 и удвоив число дополнительных офисов (с 317 до 670). Представительства Россельхозбанка стали работать уже в 75 субъектах РФ.
Чтобы обеспечить бесперебойное кредитование аграриев, государство провело докапитализацию банка. В 2006 году госбюджет направил на эти цели 3,7 миллиарда рублей, в 2007-м — еще 5,7 миллиарда. И РСХБ смог предоставить в рамках нацпроекта более 300 тысяч кредитов на общую сумму свыше 150 миллиардов рублей.
Светлана Барсукова, профессор департамента социологии Высшей школы экономики, в своем исследовании подчеркивает: никаких указаний для заемщиков относительно приоритетности РСХБ не было. Говоря о роли банка в реализации приоритетного нацпроекта, Барсукова пишет: «Строго говоря, любой другой банк мог попытаться разделить издержки с госбюджетом, выдавая кредиты под цели, обозначенные в нацпроекте. Любой банк мог сделать свои кредиты столь же привлекательными в силу механизма субсидирования процентных ставок. Однако львиную долю таких кредитов и, соответственно, связанных с этим выгод получил Россельхозбанк (банк выдал около 70% кредитов на развитие малых форм хозяйствования). На то есть несколько причин. Банк имел разветвленную сеть представительств, уступающую лишь возможностям «Сбербанка России». Но РСХБ в полном соответствии с названием фокусировался на нуждах сельского населения, знал специфику сельского производства и сумел превратить эти знания в пакет нормативных документов, позволивших быстро включиться в выдачу кредитов под обозначенные в нацпроекте цели развития. К тому же банковская ставка в РСХБ составляла 14% (во многих других банках — 16%) и не было различных манипуляций с ее искусственным увеличением».
Справка:
Светлана Юрьевна Барсукова — доктор социологических наук, профессор, научно-педагогический стаж превышает 25 лет. Изучает неформальную экономику: за годы работы написала более 150 научных статей и три книги на эту тему, став одним из самых цитируемых авторов Высшей школы экономики. Лауреат конкурса Международной ассоциации институциональных исследователей в номинации «Лучший учебник года» за учебное пособие «Неформальная экономика: курс лекций».
В 2008 году нацпроект перерос в государственную программу развития сельского хозяйства. И опять РСХБ активно включился в ее реализацию, обеспечивая финансирование долгосрочных инвестиций в агропромышленный комплекс. В годовом отчете за 2020 год Борис Листов подчеркнул: в общей сложности, за время своей работы банк направил на развитие отрасли порядка 10 триллионов рублей.
«Инфраструктурное развитие, а значит, инвестиционное кредитование всегда было для нас приоритетом. Более 30% было выдано долгосрочно и направлено на инвестиционные цели. С начала реализации нацпроекта «Развитие АПК» при содействии Россельхозбанка введены в эксплуатацию и находятся в стадии реализации около 5,2 тысячи аграрных инвестиционных проектов. Это 400 тысяч новых рабочих мест. Кроме того, РСХБ сам является крупным работодателем в сельских территориях: там работает около трети всего персонала Банка — более 8 тысяч человек», — говорит Первый заместитель Председателя Правления РСХБ Ирина Жачкина.
Справка:
Ирина Владимировна Жачкина в РСХБ с 2010 года. В течение первых четырех лет была советником руководителя банка. В 2011-м возглавила ЗАО СК «РСХБ-Страхование», эту должность до 2012 года совмещала с деятельностью советника.
В октябре 2014 года Жачкина была назначена на пост заместителя Председателя Правления РСХБ. В июне 2018-го стала Первым заместителем главы банка после того как Листов, занимавший эту должность в течение девяти лет, возглавил РСХБ.
Листов: свое лучше импортного
В 2013 году начала действовать новая Госпрограмма развития АПК. А уже через год на страну обрушились санкции со стороны других государств. Президент России Владимир Путин поставил стратегически важную задачу: заместить импортную продукцию качественными товарами собственного производства.
«Если в первое десятилетие Банк совместно с Правительством России и Минсельхозом фактически восстанавливали аграрную отрасль, то в 2010-2018 годы АПК перешел в фазу динамичного развития. В это время наша страна столкнулась с мощным геополитическим давлением. Оно выразилось в многочисленных санкциях против российской экономики. Это был вызов. Но это была и новая возможность», — вспоминает Борис Листов, на тот момент уже входивший в состав высшего руководства РСХБ.
Наращивать объемы выпуска собственной продукции нужно было в максимально сжатые сроки. Без своевременного обновления техники и модернизации предприятий сделать это было невозможно. Стране нужно было продовольствие, а аграриям — средства для его производства.
Чтобы обеспечить потребности аграриев, Россельхозбанку пришлось оперативно замещать внешние финансовые ресурсы внутренними, рассказывает Листов. Он активно участвовал в этих процессах.
Существенные финансовые вливания и большая работа команды РСХБ помогли отрасли справиться с поставленной Президентом задачей. В 2016 году АПК заявил о рекордных урожаях основных сельскохозяйственных культур. Россия стала мировым лидером по экспорту пшеницы, впервые за полвека сместив с этой позиции США.
Это было бы невозможно без своевременного финансирования сезонных работ. Во многих регионах страны РСХБ — единственная кредитная организация, предоставляющая средства на эти цели, поэтому на банке лежит огромная ответственность. В годы работы на посту Первого зампредседателя РСХБ Листов отвечал за это направление деятельности, возглавляя профильный штаб.
Политика импортозамещения стимулировала российских аграриев к освоению новых направлений сельхозпроизводства. Так, в Свердловской области начали выпускать хамон, в Татарстане — пармезан. Более того, в стране стали производить товары, незатронутые санкциями: в Брянской области, например, занялись выращиванием бананов.
Борис Листов: фермер — это больше, чем профессия
Поддержка малых и средних форм хозяйствования в новых условиях вышла на первый план. Государство стало вкладывать внушительные средства в развитие фермерства. Из федерального бюджета направили дополнительные суммы на закупку техники и поддержку начинающих агропредпринимателей. Им стали предоставлять гранты на создание крестьянско-фермерских хозяйств, различные виды субсидий. Это помогло увеличить вклад К(Ф)Х в агропромышленный комплекс до 14% в 2019 году. По оценке Бориса Листова, к 2025-му этот показатель может вырасти до 20%. Объемы производства фермерской продукции выросли на 60% за пять лет: с 442 миллиардов рублей в 2015-м до 706 миллиардов в 2020 году.
Листов — один из главных защитников интересов фермеров на федеральном уровне. Много внимания уделяет расширению мер поддержки малых форм хозяйствования. За годы его работы РСХБ расширил программу льготного кредитования. В 2021-м банк занялся масштабным улучшением продуктовой линейки для фермерских хозяйств.
РСХБ под руководством Бориса Листова разрабатывает новые тарифные планы, в которых учтены интересы всех категорий фермеров: и тех, кто только начинает собственное дело, и крупных фермерских хозяйств, и развивающегося бизнеса. Листов подчеркивает, что стоимость этих предложений будет ниже, чем планировалось ранее.
Кроме того, Листов поставил задачу максимально упростить процедуру выдачи займов. Уверенно растет количество заявок, рассмотренных по упрощенной схеме: в 2020 году 15% обращений за кредитами РСХБ рассматривал в срок до 3 дней. Это более чем в два раза превышает показатель предыдущего года, когда решение по заявке в течение того же времени принимали в 6% случаев. В 2021 году банк планирует ускорить этот процесс до 4 часов.
Поддержка РСХБ выражается не только в финансовом эквиваленте. По инициативе Бориса Листова банк разработал и запустил ряд проектов, которые помогают аграриям не только вести уже существующий бизнес, но и создавать новые сельхозпредприятия фактически с нуля.
Проект «Школа фермера», старт которому Листов дал осенью 2020 года, уникален. Он дает возможность любому желающему получить теоретические знания и практические навыки на базе ведущих агровузов и успешных сельхозпредприятий. «Ученики» за пару месяцев постигают все тонкости ведения рентабельного агробизнеса и составляют собственный бизнес-план.
За первые полгода реализации проекта через «Школу» прошли 466 человек из 16 регионов страны. Обучение проходило по 17 уникальным специальностям. С подачи Бориса Листова в образовательную программу зимой 2021 года включили направление «сити-фермерство».
Осенью 2021-го «за парты сели» уже порядка тысячи «учеников» из 27 регионов страны. Листов объявил о запуске нового онлайн-формата обучения: записи мероприятий проекта выкладываются в сеть в свободном доступе.
Также Борис Листов отметил, что первые выпускники проекта уже успешно реализуют свои бизнес-идеи: возводятся или реконструируются реальные объекты агросектора. 45 слушателей по итогам второй волны обучения получили гранты от РСХБ на создание и собственных агропредприятий.
Листов отмечает, что все больше людей сознательно выбирают для себя профессию фермера. Это люди, достигшие психологической зрелости, стремящиеся к новым знаниям, готовые осваивать передовые агротехнологии. По словам Бориса Листова, фермерство становится все более перспективным, доходным и интересным делом, поэтому молодежь охотно идет в этот бизнес.
Как при Борисе Листове РСХБ стал цифровым
Возглавив РСХБ в июне 2018 года, Листов запустил процесс цифровой трансформации банка. Его команда приступила к разработке современных цифровых сервисов для клиентов. В 2019-м Борис Листов инициировал создание уникальной в своем роде экосистемы для аграриев. Ее функция — перевод в онлайн бизнес-процесс, с которыми сельхозпроизводители сталкиваются ежедневно. Так появилось «Свое. Фермерство».
Цифровая экосистема объединила форматы В2В и В2С. К первой категории относятся сервисы собственно платформы «Свое. Фермерство», где аграрии могут купить необходимые для бизнеса товары, найти нужные услуги для эффективного ведения дел, подобрать персонал, познакомиться с современными агротехнологиями.
За год работы возможности платформы существенно расширились, отмечает Листов. Сегодня там можно оформить кредит или заключить договор лизинга в онлайн-режиме. Экосистема приросла и новой образовательной площадкой под названием «АгроТВ», где фермерам доступны обучающие видео по разным аспектам сельскохозяйственной деятельности.
В2С-сервис «Свое. Родное» (как часть всей экосистемы) помогает фермерам найти своего покупателя. Аграрии создают свои онлайн-витрины, которые видят все пользователи маркетплейса. Так сельхозпроизводители могут продвигать продукцию собственного производства и приглашать в гости любителей агротуризма. Вскоре функционал платформы расширится: появится возможность проводить акции на товары, внедрять промокоды и делать скидки. Кроме того, фермеры смогут предлагать свои услуги бизнесу из сегмента HoReCa без посредников.
В экосистему «Свое. Фермерство» входят также:
-
маркетплейс «Свое. За городом» для подбора агротуров;
-
онлайн-площадка для подбора недвижимости и оформления ипотеки «Свое. Жилье»;
-
площадка для обустройства загородной жизни «Свое. Село».
Темпы развития экосистемы, идеологом создания которой выступил Листов, впечатляют. Всего за год количество товаров, представленных на цифровой платформе, выросло в 100 раз — с 5 тысяч до полумиллиона. Число поставщиков увеличилось в 46 раз — со 130 до 6 тысяч. Клиентов стало больше в 43 раза — сейчас их уже более 130 тысяч.
Экосистема стала настоящим цифровым прорывом для фермеров. Это признание вылилось в две престижные премии, присужденные «Своему. Фермерству» в 2021 году — «CIPR DIGITAL» и «FINAWARD-2021».
Листов Борис Павлович считает, что за масштабной цифровизацией будущее всего банковского сектора. И та работа, которую команда РСХБ проделывает под его руководством, помогают внедрить передовые технологии не только в сферу финансовых услуг, но и во всю отрасль АПК.
Справка:
Листов Борис Павлович в сфере банкинга почти два десятка лет.
Листов окончил два вуза — ФИНЭК по специальности «Бухгалтерский учет и аудит» и МГЮА по направлению «Юриспруденция».
В трудовой биографии Бориса Листова руководящие должности в таких финучреждениях, как «Балтонэксим банк», «Финартис» и «Транскредитбанк».
В верхней палате российского парламента Листов представлял Еврейскую АО (2007-2009, делегирован на пост сенатора Законодательным Собранием автономии).
В 2009 году Листов был утвержден в должности Первого заместителя Председателя Правления Россельхозбанка. В сферу его компетенции входили следующие направления: стабильное обеспечение финансирования сезонных работ, формирование кредитной политики.
В июне 2018-го Листов назначен главой Правления банка.
Листов имеет ряд отраслевых и региональных наград. Среди них — звание Почетного работника агропромышленного комплекса России. По словам Листова, данную награду он воспринимает как общую оценку работы всего банка.
