О похвале, принижении и рисках. Профессор финансов рассказал, чего не хватает отечественному образованию

30-04-2020, 02:31 \\ Маме и папе на заметку

Про инвистиции и веру в свои идеи, практикуемые «за бугром»Илья Стребулаев работает профессором финансов в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Стэнфорд считается мировым центром IT — технологий, но путь успеха программистов применим в любой сфере. Толерантность, инвестиции и вера в свой успех помогут школьникам покорить вершины не только Кремневой долины. В своем новом интервью для молодёжного шоу он говорит: «В МГУ учат не хуже, чем в Кремневой долине, дело не в знаниях. За бугром учат зарабатывать и верить в идею. Преподаватель — инвестор. Старт-апы активных студентов поддерживаются инвестициями преподавателей, которые, в свою очередь, получают прибыть от реализации проектов их учеников. Именно поэтому, многие непризнанные в России идеи, реализуются в Америке. Именно инвестиций и веры в идею не хватает российской системе образования».

Помимо этого, важно научиться отличать критику и отклик. У американцев не принято плохо относиться к выполненной работе или обесценивать ее. Задача руководителя — мотивировать и стимулировать. Доказано, что похвала вызывает желание сделать больше и лучше. А вот принижение наоборот заставляет ученика усомниться в своих силах, и в следующий раз он задумается, браться ли ему за работу или лучше прогулять урок.

А вот отзыв и отклик — явление частое, но его не воспринимают буквально, а лишь благодарят за оценку. Это учит не сомневаться в собственных задумках и идти вперед. То есть, если ученику сказать: «я бы раскрасил этот цветок в фиолетовый» — ученик поблагодарит, но изменять цвет не станет, ведь он уже выбрал красный и уверен в своем выборе.

Очень часто от детей в школе, да и от работников в офисе требуют «дай то, не знаю что». У учеников Стэнфорда это не вызывает смятения, никто не ждет четких требований к заданию. Американский студент, скорее всего, сделает три варианта: то, что скорее всего понравится учителю; то, что нравится ученику и crazy-вариант (что-то абсолютно неординарное).

Именно неординарные идеи обычно реализуются и приносят колоссальный доход. Толерантность к тому, что работник может уйти и основать свою компанию, сложно чем-то заменить. Так основались все ключевые корпорации: Intel, Google, Microsoft. Успешные люди постоянно развиваются, находятся в поиске себя и новых идей, не боятся перемен в своей жизни. Каждый из основателей миллиардных корпораций, когда-то рискнул отказаться от нелюбимой работы в пользу собственной идеи.

Поделиться новостью:
Главное за неделю