Чтобы собрать аудиторию пользователей в один миллион человек, международному маркетплейсу по доставке китайских товаров Joom понадобилось всего… 90 дней! Уже через год после старта компания открыла зарубежные представительства в США, Гонконге, Латвии. Через два года работы трейдера приложение Joom установили на свои ноутбуки, смартфоны и планшеты свыше 100 млн пользователей. Что легло в основу успеха Joom? Какие приоритеты в стратегии развития определяет руководство компании? На эти вопросы ответил изданию «Коммерсантъ» сооснователь маркетплейса Илья Широков.
По словам специалиста, чтобы успешно конкурировать с операторами электронной коммерции из России, США, Китая и стран Европы, Joom постоянно расширяет продуктовую матрицу и старается предлагать покупателям наиболее доступные цены на товары.
«У нас есть одно важное преимущество. Оно составляет основу стратегии развития маркетплейса Joom. Мы не выкупаем у поставщиков товар и не храним его на складах компании. Таким образом, мы имеем возможность проводить более лояльную ценовую политику. Мы всего лишь сводим между собой продавцов и покупателей. Продавцы – это непосредственно изготовители китайских товаров либо аккредитованные представители фабрик. Покупатели – весь мир», – отметил эксперт.
Источник фото: https://www.kommersant.ru/doc/3758915