Стартап - это уже не просто новомодный вариант названия нового бизнеса. Сегодня под этим понимают зачастую уникальную концепцию, позволяющую развить бизнес от идеи до практического воплощения.
Справедливость данного высказывания подтверждается опытом Управляющей компании «Резиденс», принадлежащей успешному бизнесмену Эмаду Салех. В ее истории множество примеров успешного планирования и реализации проектов самого разного характера, в чём заслуга, прежде всего, мастерства руководителя и профессионализма созданной им команды специалистов.
Опыт как фактор успеха
Эмад Салех является учредителем множества самостоятельных компаний различного профиля. Для управления собственными бизнес-проектами предприниматель 5 лет назад создал Управляющую компанию «Резиденс», которая занимается доверительным управлением всех проектов бизнесмена. Кроме того, «Резиденс» является центральным объектом в системе управления при реализации и других бизнес-проектов предпринимателя.
Фактически каждая компания, принадлежащая господину Салех, в определенной степени является стартапом. Их создание происходило зачастую по принципу «идея – поиск решения – создание компании». Характер проектов, их масштабность, сроки реализации в каждом отдельно взятом случае различны, но всех их объединяет ряд общих моментов, справедливых для всех проектов:
оперативность принятия бизнеc-решений;
кратчайшие сроки запуска проекта;
детальное прогнозирование развития проекта в полноценный бизнес с высокой доходностью.
Индивидуальный подход к запуску стартапа
По мнению Эмада Салех стартап представляет собой ограниченную по времени реализации бизнес-структуру, которая основывается на легко повторяемой и расширяемой бизнес-модели. Согласно такому представлению, практически каждый новый бизнес можно считать стартапом. Однако, такое утверждение ошибочно. Главное отличие стартапа заключается в наличии у него определенной инновационности и оригинальности предлагаемого решения, а не просто копировании давно известной бизнес-модели.
Нам известно немало примеров успешных стартапов, давно превратившихся в бизнес с многомиллионным доходом. Среди наиболее известных компаний - Apple, Facebook, Google. Начавшись как стартап, сегодня эти компании превратились в бесспорных лидеров в своем сегменте рынка.
Однако к стартапам можно относить не только идеи глобального масштаба. Это могут быть и проекты местного характера, предлагающие как новый - необычный вариант решения проблемы регионального либо городского уровня, так и вносящие изменения в привычные бизнес-процессы.
В качестве примера такого стартапа Эмад Салех рассказывает о своем проекте по организации общественного питания на строительных площадках. Это своего рода объединение функций столовой и кейтеринговой компании, позволяющее обеспечить строительных работников горячей пищей и достойным уровнем сервиса практически в любых географических и климатических условиях. У этой идеи есть все признаки стартапа:
инновационный характер – команда УК «Резиденс» во главе с Эмадом Салех разработала и предложила принципиально новый вариант решения проблемы питания на строительных объектах;
сжатые сроки – на выполнение всех необходимых процедур ушло менее 4 месяцев;
проект имеет реальные перспективы для дальнейшего расширения на всю территорию страны.
И это – только один из множества проектов, реализуемых или курируемых специалистами УК «Резиденс». Всего же, по информации господина Салех, на сегодняшний день в компании ведется более 10 проектов самой разной направленности и уровня сложности. И примерно столько же находится в стадии разработки. Большое внимание при работе над проектами уделяется современным информационным технологиям.
Например, в УК «Резиденс» реализован уникальный пилотный IT-проект по технологии блокчейн, предполагающий под собой создание системы совместной работы компаний холдинга над различными задачами.
Новаторский подход Эмада Салех в этом направлении заключается в том, что информационные технологии являются драйвером многих его проектов. Это дает возможность УК «Резиденс» предоставлять заказчикам уникальные IT-услуги - на рынке IT-консалтинга компания занимает достаточно крепкие позиции. Специалисты компании не только участвуют спикерами на специализированных конференциях и семинарах, являющимися центрами развития индустрии блокчейн, но и выступают в качестве консультантов по данному направлению для сторонних заказчиков.
Реализуя свои стартап-проекты, господин Салех точечно выбирает сегмент и рыночную нишу, за счет чего обеспечивается полная осведомленность о перспективах роста спроса, возможностях его формирования. Сочетая это умение с внушительным опытом, дальновидностью и настоящей предпринимательской жилкой, ему удается получать максимум из каждого проекта, каждого начинания и идеи.
При этом, Эмад Салех не боится смелых, рисковых проектов – ведь при грамотном управлении можно предсказать и минимизировать без преувеличения все риски.